文转：《项目管理评论》张会斌

项目管理的实现不能完全依赖人，因为人本身的不确定性因素太多，如家庭、社会关系、自身健康等等。企业或组织不能因为人的变动而被影响，无法运转。所以选择适合企业自身的项目管理方法、工具、平台是非常有必要的。运用工具、方法将项目的不同生命周期串接起来，人作为其中的推动者，完成项目每个阶段的启动、规划、执行、监控和收尾，让项目从调研、启动、规划、执行到收尾有一个完整的信息化管理系统。

在张老师的文中，提到针对不同项目类型，应有对应重点关注的内容，原文如下：

一、工程项目型（建筑施工、房地产、轨道交通等）

重点实现进度管理和成本管理

二、IT项目型（软件开发、系统集成等）

重点实现需求管理、进度管理和成本管理

三、新产品研发项目（飞机、汽车、电脑、家电等）

重点实现规划管理、里程碑控制、交付物管理和质量管理

四、订单项目（机械设备的生产制造、工程项目的交付）

重点实现合同管理、进度管理、资源管理、与生产系统的对接

五、互联网项目（APP、网站）

重点实现快速敏捷、需求管理、进度管理和质量管理

每个项目都有其独特性，项目不同，实施项目的人员不同，项目所处的历史时期不同，我们所要关注的重点也就不同。打蛇打七寸，只有抓住项目成功的核心才能保证项目的成功。